Адаптация персонала

Внимание! Необходимость в формализованной процедуре адаптации существует на предприятиях среднего и крупного бизнеса. Для небольших структур, эта проблема не столь актуальна.

Неоценимыми инструментами адаптации персонала служит наставничество. Однако, обратите внимание на коучинг. Это – один из эффективнейших инструментов управления персоналом и, уж конечно, наиболее эффективный на сегодняшний день стиль управления. Следует признать, что наставничество и коучинг различны по своей сути. Но при этом они никоим образом не исключают друг друга. Скорее, наоборот, при их грамотном сочетании эффект будет неизмеримо выше.

 

Виды и этапы адаптации:

1. Первичная ориентация (I этап информационной адаптации).

2. Срочная адаптация (поведенческая ориентация + IIэтап информационной адаптации + психо-эмоциональная адаптация).

3. Действенная адаптация (конструктивная + продуктивная адаптация).

4. Устойчивая адаптация.

 

Специалисты нашего Центра готовы создать индивидуальные программы для Вас по следующим направлениям:

 

1. Построение системы адаптации.

2. Построение системы наставничества (для основного персонала) и практики внутренней коуч-поддержки (для управленческого персонала и ценных специалистов).

3. Обучение наставников (коучей) и диагностика их мотивационной направленности (для проектирования действенной системы мотивации).

4. Проектирование организационного дизайна (адаптация Топ менеджеров).

5. Разработка процедуры контроля результативности работы системы адаптации и наставничества.

 

Цели:

1. Снижение стрессогенного фактора смены работы для вновь принятого сотрудника.

2. Снижение издержек по поиску нового персонала.

3. Снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации, так и по собственному желанию.

4. Формирование кадрового резерва (наставничество – это возможность для опытного специалиста приобрести опыт руководства).

5. Существенная активизация творческого потенциала уже работающих сотрудников и усиление их включенности в корпоративную культуру через способы включения новых сотрудников в жизнь организации. Снижение

6. Сокращение времени выхода на точку рентабельности для новых сотрудников.

 

Значительным дополнительным плюсом нашей работы является отчуждаемость ее результатов. Мы поддерживаем тот технологический уровень, который позволяет Заказчику, при желании, заниматься реализацией наших рекомендаций самостоятельно или в избирательном партнерстве.

 

Стоимость услуг определяется сложностью и объёмом запроса Заказчика. Предлагаем поэтапную форму оплаты и систему скидок.

Ориентировочная цена разработки системы адаптации для основного персонала и системы наставничества с предоставлением шаблонов необходимых локальных нормативных документов (без адаптационных или специализированных разработок) – от 30000 руб. без НДС.

 

Сроки, этапы, персоналии формируются на этапе подготовки коммерческого предложения.

 

По всем вопросам сотрудничества обращайтесь по телефону

8 (499) 726-7257 или по телефону 8(916) 583-10-84

Звоните нам ежедневно, кроме государственных праздничных дней.

Вы также можете написать нам по электронной почте info@katipco.ru

 

Адаптация персонала

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ КЛУБ "KATIPCO"


Это единственный в России бизнес-клуб,

предоставляющий комплексные услуги

по организации и сопровождению предприятий

малого и среднего бизнеса в России и США.

 

Телефон: (499) 726-7257

Email: info@katipco.ru