Мотивация персонала

Мотивация персоналаКак заинтересовать людей в повышении результативности своей работы? Как добиться от сотрудников большей отдачи? Каким образом можно в полной мере задействовать в работе весь потенциал своих сотрудников?

 

Специалисты нашего Центра готовы адаптировать уже существующие решения или создать индивидуальные программы для Вас по следующим направлениям:

  • Диагностика существующей системы оплаты и стимулирования труда, формализация и анализ фактической схемы стимулирования персонала компании
  • Выявление отношения персонала к выполняемой работе в разрезе его социальной и профессиональной структуры с учетом эмоциональных факторов мотивации
  • Оценка ценовой ситуации на рынке труда
  • Определение критериев для выставления категорий и разрядов персонала
  • Разработка системы коэффициентов категорий персонала и коэффициентов разряда персонала
  • Разработка системы формирования переменной часть заработной платы (в зависимости от объемов продаж в денежном и натуральном выражениях, объема дебиторской задолженности и т.п.)
  • Разработка системы премиальных выплат по завершении отчетных периодов на основе достижения целей (индивидуальных и коллективных)
  • Разработка и внедрение системы материального стимулирования (премирование, стимулирующие выплаты)
  • Внедрение системы управления по целям (МВО)
  • Разработка Социальных программ
  • Построение системы управления вознаграждением (стратегия, политика и управление вознаграждением, оценка работы, структура заработной платы, вознаграждение специальным группам, управление системой оплаты труда)
  • Проведение мониторинга удовлетворенности системой мотивации


Нематериальная мотивация персонала

Для компаний и отделов с большим числом одинаковых должностей и невозможностью роста внутри компании разумно вводить несколько уровней категорий работников для поддержки заинтересованности персонала в эффективном конечном итоге их деятельности. Как правило, основным механизмом стимулирования персонала к компетентному выполнению должностных обязанностей является однократное или периодическое материальное поощрение. Другими способами мотивации могут быть:

  • система денежных премий, выдаваемых каждый месяц по определенным показателям (за качество, за количество, за максимальный объем сделки, за минимальные потери при производстве и т.п.);
  • система распределения социального пакета (полностью или частично оплачиваемые обеды, компенсируемый проезд на транспорте, полностью или частично оплачиваемая медицинская страховка);
  • организация полностью или частично оплачиваемых туристических поездок (групповые поездки способствуют также личностному сближению сотрудников компании);
  • рекламирование (для дизайнеров, художников - создание портфолио и упоминание в печатных и электронных материалах компании);
  • распределение акций компании среди сотрудников (на возмездной основе по льготным ценам или на безвозмездной основе);
  • организация дополнительного обучения (полностью или частично оплачиваемые языковые курсы).

Результаты:

  • Функциональная структура системы мотивации, отвечающая стратегии управления персоналом компании
  • Мероприятия по созданию/изменению отдельных компонент системы мотивации
  • Регламентирующий документ, определяющий систему заработной платы, премиальных и компенсационных выплат

 

По всем вопросам участия в семинарах-тренингах Центра научных программ и HR-консалтинга обращайтесь в секретариат по телефону 8 (499) 726-7257

Звоните нам ежедневно, кроме госудаственных праздничных дней.

Вы также можете написать нам по электронной почте info@katipco.ru

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ КЛУБ "KATIPCO"


Это единственный в России бизнес-клуб,

предоставляющий комплексные услуги

по организации и сопровождению предприятий

малого и среднего бизнеса в России и США.

 

Телефон: (499) 726-7257

Email: info@katipco.ru