Учебный центр. Создание и оптимизация

Учебный центрКак создать обучающуюся организацию? Стоит ли создавать систему управления знаниями? Стоит ли инвестировать в обучение своих сотрудников? Кого, чему и как глубоко учить? Как удерживать ценных сотрудников в компании?

 

Специалисты нашего Центра готовы адаптировать уже существующие решения или создать индивидуальные программы для Вас по следующим направлениям:

 

  • Создание Корпоративного университета, Учебного центра
  • Оптимизация работы Корпоративного университета, Учебного центра
  • Оценка эффективности работы Корпоративного университета, Учебного центра

Цели Корпоративного университета (Корпоративного Учебного центра):

  • Повышение эффективности деятельности компании через комплексное обучение руководителей и сотрудников всех уровней
  • Аккумулирование корпоративных знаний и развитие корпоративной культуры компании
  • Формирование единых корпоративных целей и ценностей
  • Передача и развитие современных деловых навыков и профессиональных знаний на всех уровнях организации
  • Обучение современным методам управления и развитие управленческого потенциала руководителей и “кадрового резерва”
  • Обеспечение конкурентоспособности Компании на рынке
  • Повышение капитализации компании

Функции Корпоративного университета (Корпоративного учебного центра):

  • Поиск и подбор преподавателей для проведения обучающих мероприятий в Компании
  • Подбор и обучение новых преподавателей из числа сотрудников Компании;
  • Помощь в подготовке обучающих мероприятий;
  • Поиск, подбор и создание учебных программ и курсов в соответствии с потребностями конкретных подразделений и/или сотрудников Компании;
  • Организация образовательного процесса;
  • Оценка эффективности обучения (удовлетворенность + результативность);
  • Планирование дальнейшего развития и карьеры сотрудников (Hipo), обеспечивающее заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве с Компанией;
  • Оценка и аттестация, выявление потенциала сотрудников Компании;
  • Адаптация сотрудников на разных этапах работы в Компании (первичная и вторичная), стажировка, наставничество;
  • Участие в создании программ мотивации для саморазвития сотрудников;
  • Формирование единого видения и понимания сотрудниками организации основных целей, моральных ценностей и принципов взаимоотношений при достижении стратегических целей Компании;
  • Создание коллективной базы знаний; создание системы управления знаниями;
  • Формирование поощряющего и поддерживающего климата «самообучающейся организации».

Целевые группы:

  • Руководители высшего звена (руководители Компании, региональных отделений)
  • Руководители среднего звена (управляющие направлений, менеджеры (директора) магазинов, руководители департаментов маркетинга, финансов, IТ, юридического департамента, департамента безопасности, HR)
  • Линейные специалисты
  • Специалисты кадрового резерва.

Формы обучения:

  • Очное обучение (тренинги, семинары, консультирование и др.);
  • Дистанционное обучение (обучающие курсы, коллективная база знаний);
  • Проблемное обучение (решение кейсов, метод «поучительных историй», круглые столы, поисковые конференции);
  • Сопровождение развития через наставничество

По всем вопросам участия в семинарах-тренингах Центра научных программ и HR-консалтинга обращайтесь в секретариат по телефону 8 (499) 726-7257 или по телефону 8 (916) 583-10-84

Звоните нам ежедневно, кроме государственных праздничных дней.

Вы также можете написать нам по электронной почте info@katipco.ru

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ КЛУБ "KATIPCO"


Это единственный в России бизнес-клуб,

предоставляющий комплексные услуги

по организации и сопровождению предприятий

малого и среднего бизнеса в России и США.

 

Телефон: (499) 726-7257

Email: info@katipco.ru